1. 一是面对知识经济的挑战和越来越激烈的市场竞争,公司为保持和增强灵活应变能力,成为“敏捷型”组织,实行事业部制。

2. 二是部门独立核算,激发员工的积极性和主动性。

3. 三是从人才激励和人才培养的角度出发,采用事业部制。如果还是完全地集权管理，第一是公司的事业做不大，第二是人才留不住，所以必须把责权利进一步落实。

4，四是面对公司经营范围的增大和管理层次的增加，事业部制可以是公司最高领导摆脱日常行政业务，集中精力考虑范围更广的总体战略决策，从而保证公司在战略上的正确性。