三亮三评三运用考核机制是指通过对每个班组的工作进行“三亮三评三运用”的监督和考核，以提高班组员工的工作效率和整体素质。

具体内容包括：亮点工作、突出贡献、优秀表现；评优、评先进、评进步；运用表扬、启示、警示的方式进行考核。

试行办法包括：明确考核标准和程序、制定考核奖励制度、进行定期检查和提供必要的培训。

同时还需设立专门机构或人员负责执行考核工作，确保考核结果的客观性和公正性，以达到激励班组员工积极性的目的。