标准成本方式与阿米巴经营在管理理念、操作方法和适用场景等方面有着显著的区别。

标准成本方式，又称为标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。它是以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法。这种方式的核心在于通过记录和反映产品成本的形成过程和结果，实现对成本的控制。在标准成本方式下，企业往往更加注重成本的核算和控制，以及通过标准成本来评价经济业绩。

而阿米巴经营则是一种更加注重激发员工主动性和创造力的经营模式。阿米巴经营以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这种经营模式的特点在于让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，实现“全员参与经营”。阿米巴经营强调组织的灵活性和适应性，认为企业组织应该随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，以适应市场变化。

具体来说，标准成本方式更侧重于成本控制和核算，而阿米巴经营则更注重激发员工的积极性和创造力。标准成本方式通过标准成本与实际成本的比较，来分析和控制成本差异，而阿米巴经营则是通过划分阿米巴、制定目标、授权经营、独立核算等方式，让每个阿米巴都能够自主经营、自负盈亏，从而激发员工的主动性和创造力。

此外，两者在适用场景上也有所不同。标准成本方式通常适用于那些对成本控制和核算要求较高、产品生产工艺相对稳定的企业。而阿米巴经营则更适合于那些需要快速响应市场变化、注重创新和灵活性的企业。

综上所述，标准成本方式与阿米巴经营在管理理念、操作方法和适用场景等方面有着明显的区别。企业可以根据自身的实际情况和需要，选择适合自己的经营模式。