传统绩效评估中的排列评估法，也被称为排序法或简单排列法，是一种相对较为简单易行的综合比较方法。该方法通常由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。为了提高评估的精度，有时还可以将工作内容进行适当的分解，然后分项按照优良的顺序进行排列，最后再根据各项的平均次序数来确定员工的绩效考评结果。

这种方法的优点在于简单易行，评估所需的时间较少。此外，它还能帮助考评者在预定的范围内组织考评并将下属进行排序，从而在一定程度上减少考评结果过宽或趋中的误差。在确定范围内，排列的考评结果还可以作为薪资奖金或一般性人事变动的依据。

然而，排列评估法也存在一些缺点。首先，由于它是一种相对对比的方法，考评是在员工间进行主观比较，而不是将员工工作的表现和结果与客观标准进行比较，因此具有一定的局限性。其次，这种方法不能用于比较不同部门的员工，因为不同部门的工作内容和职责可能存在差异。此外，当个人取得的业绩相近时，很难进行排列。最后，排列评估法也不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，不利于员工的个人成长和发展。

因此，在使用排列评估法时，需要注意其适用范围和局限性，并结合其他评估方法和工具来全面评估员工的绩效。同时，也需要关注员工的个人发展和成长，提供有针对性的反馈和指导，帮助员工不断提升自己的能力和表现。