沙盘模拟是一种管理培训工具，通过模拟真实商业环境让参与者进行决策实践。沙盘财务总监的角色涉及到公司的财务管理，包括资金筹措、预算制定、成本控制、投资决策等。以下是扮演沙盘财务总监时应考虑的几个要点：

1. 理解公司战略：财务总监需要了解公司的整体战略目标和业务模式，这样才能做出符合公司长远发展的财务决策。

2. 资金管理：合理安排公司资金的流入和流出，确保公司有足够的流动资金来应对日常运营需求，同时也要为未来的扩张和投资做好准备。

3. 预算编制：基于公司的战略规划和市场分析，编制合理的财务预算，包括收入预算、成本预算和利润预算。

4. 成本控制：监控和控制公司的成本支出，通过成本分析找出节省开支的机会，提高公司的盈利能力。

5. 风险管理：识别财务活动中的潜在风险，如汇率变动、利率变化、信用风险等，并采取相应措施进行风险规避或缓解。

6. 投资决策：评估不同的投资项目或资产配置方案，选择最有利于提升公司价值和回报投资者的方案。

7. 报告和分析：定期向公司高层提供财务报告，包括财务状况、经营成果和现金流量等，并对财务数据进行深入分析以支持决策。

在沙盘模拟中，财务总监需要与其他部门紧密合作，确保财务决策与公司的整体战略和运营目标相一致。同时，也要不断学习和适应市场变化，灵活调整财务策略以应对不断变化的外部环境。