富士康管理一万人是一个非常复杂的过程，其中包括设立机构，整合组织，定义制度，培养领导力，实施决策，管理运营、企业文化及激励等。

从职能上来说，需要担任总裁、副总裁、行政经理、财务总监、人力资源总监、工厂经理、物流经理、销售经理等职位。总体而言，要求准备尽可能多的经验和技能，具备极强的管理能力，并具有坚定的信念和决心，才能成功地管理一万人。