抓牢基层组织建设和抓实基础精细管理。

一是定期梳理各项业务制度、工作流程。在各管理、操作岗位实施工作流程和制度全面落地，增强制度落地自觉性。提高岗位工作效率，推动全行经营管理工作高质量、高效率运行。

二是实行分层分级的培训机制。引进外部培训机构，着重加强中层及以上管理者的观念、理念培训，提高管理能力和驾驭能力；走出去要组织管理者、员工到外地先进行参观学习，扩展资料全力提升二级支行营销能力，切实转变基层经营管理理念，管理精细、创新。以二级支行长能力提升为抓手。