编写团队培养PPT时，可以按照以下几个步骤进行撰写：
1. 标题：选择一个简洁明确的标题，概括整个PPT的主题。
2. 目标和意义：介绍团队培养的目标和意义，说明为什么需要进行团队培养，以及培养后可以带来的好处。
3. 团队现状分析：通过数据、图表或文字形式，分析当前团队的优势和不足之处，明确需要改进的方面。
4. 培养计划：根据团队现状分析，制定详细的培养计划。可以按照时间、主题等方式进行分类，确保计划具体、可行。
5. 培养方法和工具：介绍团队培养的具体方法和工具，如培训、工作坊、导师制度等。并分析每种方法的适用场景和优势。
6. 进度和评估：制定培养进度表，明确每个阶段的目标和时间安排。同时，介绍如何评估团队培养的效果，例如通过问卷调查、绩效评估等方式进行评估。
7. 案例分享：可以引用一些成功的团队培养案例，分享其经验和实施过程，激发团队成员的兴趣和参与度。
8. 培养结果展望：展望团队培养的预期结果，并和目标进行对比，强调培养的重要性和必要性。
9. 总结：总结整个PPT的内容，强调团队培养的核心思想和关键点，并鼓励团队成员积极参与和支持。
10. 附录：根据需要，在最后附上相关资料、参考文献或联系方式等。