作为业助，确定每天发货是提高运营效率和客户满意度的重要任务。首先，需要准确了解每日的订单量和库存状况，并根据物流承运商的要求及时安排发货时间。

另外，建立高效的物流管理系统，规范领料、包装、打单、发运等环节，提高发货效率和准确度，避免出现漏发、错发等问题。同时，及时跟进物流状态，确保货物按时送达，满足客户需求。通过以上措施，可以保证每天发货计划的顺利实施，提升企业竞争力和品牌形象。