全国供应链大赛的内容主要包括两个方面：

供应链运营实战：

参赛人员使用比赛账号登录竞赛平台，模拟运营一家虚拟企业的供应链全过程。

模拟运营周期为一年（团队赛）或半年（个人赛），每30秒或60秒前进一天，具体取决于比赛类型。

操作环节包括融资贷款、市场竞标、工厂选址、生产管理、产能升级、品质提升、供应商协议签订、原料采购、仓储管理、配送管理等。

大赛开始前有15分钟运营规划时间，用于市场分析、客户分析、供应商分析、区域配套分析等，以确定供应链运营整体思路。

每个季度为一个阶段，每个阶段结束后暂停10分钟，所有阶段完成后，系统自动根据各项指标进行评分。

方案设计：

基于供应链管理理论、市场情况、客户结构、销售区域分布等信息进行分析。

运用混合线性规划模型等手段对案例进行供应链建模分析。

提出供应链运营优化总体研究思路和具体的优化创新设计，如扩大经营范围、增加市场占有率、降低采购成本等。

对供应链运营存在的问题提出解决方案，包括供应商供货能力不足、原料成本太高等。