处理员工做事拖沓的问题是一个需要细心和策略性的过程。以下是一些建议，帮助你应对这种情况：

明确期望：首先，确保员工清楚了解你对他们的期望。提供明确的目标和期限，让他们知道何时需要完成哪些任务。避免模糊或含糊不清的指示，这可能会导致员工误解或拖延。

沟通原因：与员工进行一对一的沟通，了解他们拖延的原因。可能是技能不足、压力过大、缺乏动力或其他个人问题。通过倾听和理解，你可以找到问题的根源，并寻找适当的解决方案。

提供培训和支持：如果员工缺乏必要的技能或知识来完成任务，考虑提供培训和支持。帮助他们提升能力，使他们能够更自信、更高效地完成任务。

设定明确的时间表和里程碑：与员工一起设定明确的时间表和里程碑，以确保任务按时完成。这可以帮助员工更好地规划他们的时间，并在必要时提供适当的激励。

激励和奖励：承认和奖励那些按时完成任务的员工。这可以激励他们继续保持高效的工作状态，并鼓励其他员工效仿。考虑设立奖励制度，如提供奖金、晋升机会或其他形式的认可。

反馈和跟进：定期与员工进行反馈和跟进，以确保他们正在按计划进行工作。提供建设性的反馈，帮助他们识别并改进拖延的问题。同时，也要关注他们的进展和困难，并提供必要的支持和资源。

考虑文化和环境因素：审视工作环境和公司文化，看看是否有任何因素可能导致员工拖延。例如，过度的压力、不清晰的职责划分或缺乏必要的资源都可能影响员工的工作效率。考虑调整这些因素，以创建一个更加积极和支持性的工作环境。

最后警告和纪律处分：如果上述方法都不奏效，并且员工的拖延行为严重影响了团队和公司的整体表现，那么可能需要考虑采取更严厉的措施。这可能包括最后警告、绩效改进计划或纪律处分。然而，在采取这些措施之前，请确保已经充分沟通和尝试了其他解决方法。

总之，处理员工做事拖沓的问题需要耐心、理解和策略性。通过明确期望、沟通原因、提供培训和支持、设定明确的时间表和里程碑、激励和奖励、反馈和跟进以及考虑文化和环境因素等方法，你可以帮助员工改善他们的工作效率，并促进整个团队的成功。