第一个诀窍：合理分配团队利益

当自己手下带领的团队取得一定的成绩时，自然就会有对这次利润的瓜分。这时候作为一个聪明的领导，在分配的时候，一定不能偏心，要公平公正。对于在这次成绩中重点突出的下属，要做到论功行赏。让其他人心服口服，避免没有多劳多得的人。

在面对晋升加薪的时候，要学会向素来成绩优异下属倾斜，这样才是团队里，对于其他的员工最好的激励方式以及对他们的肯定。这样不仅能激起其他人的斗志，还能避免同事间的相互争斗，互拉仇恨的事情。

第二个诀窍：运用“金字塔法”

在职场中，刚刚当上领导的人，经常面临的就是来自下属们的不服气，尤其是来自一些特别牛的团队，就会有人想办法去挑战你的权威，甚至想趁此机会架空你的权力，将你取而代之。如果你要驾驭这样一支的团队，那么在安排任务上就是一件非常复杂的事情。

你既要将任务安排好，保证质量的完成度高，又要控制好团队，不让他们冲撞自己的位置，让自己指挥得不稳。你就要学会运用“金字塔”的工作方法，用分层的方式，将任务的难度分成好几块，分别交给团队里有能力的人，让他们独立去完成。这样，既达到了任务完成的目的，又牢牢抓紧了你的位置，保持了你的权威。

第三个诀窍：保持团队的完整性

无论等级的高低，领导在公司里都有一个共同的使命，那就是解决好各种团队组织的问题，不让这个团队散架，变成一团散沙。团队的组成部分是领导手下的每一个单独的员工。领导是有责任也有义务让每一个人，明白自己的使命和义务。

只有让自己的下属感到危机感和压力，建立起制度内的末位淘汰惩罚，稳定团队里的人员流动性。在出现问题时，及时帮助公司解决人员缺失的问题，补充进新鲜的血液。这样才是保证团队拥有完整的流动性的方法。

将合适的人留在团队中，剔除那些不合格的人，建立起合情合理的管理机制，让整个团队都始终保持着运转的效率。

第四个诀窍：学会放权

拥有管理能力的人是个人能力的一种表现。你在公司里的作用就是让手下在有限的范围内放手去干，用最大的干劲展现出自己的实力。必要的时候合理分配自己的权力移交给自己的下属，让他们感受到你的信任和支持，调动整个团队充满更大的工作热情和动力。

同时你也要记得培养下属的责任意识，给大家合理地放手放松，让他们拥有一部分权力的同时，也懂得要承担起什么样的责任。这样，他们就会自主提高自己的工作效率，合理约束对自己的工作权力。不会因为你的放权而沾沾自喜，目中无人。